Pomagam firmom uruchamiającym nowe zakłady, oddziały i zespoły znaleźć pierwszych liderów oraz specjalistów, którzy stabilizują start operacyjny.
Strona jest przygotowana dla firm, które potrzebują konkretnego procesu rekrutacyjnego, a nie kolejnego portalu z ogłoszeniami.
Przy nowej inwestycji każde opóźnienie rekrutacyjne wpływa na harmonogram uruchomienia, szkolenia, produkcję i relacje z klientami. Szczególnie krytyczne są pierwsze zatrudnienia: liderzy, kierownicy, HR, finanse, jakość i techniczne role startowe.
Proces zaczynam od mapy stanowisk i priorytetów. Najpierw zabezpieczam role, które umożliwiają dalsze budowanie organizacji, a następnie pomagam ułożyć kolejne fale rekrutacji tak, żeby zespół rósł w kontrolowany sposób.
Dla usługi Greenfield Recruitment proces jest właściwy wtedy, gdy zwykłe ogłoszenie daje zbyt przypadkowych kandydatów albo gdy firma potrzebuje dotrzeć do osób, które już pracują w podobnym środowisku.
Najlepsze efekty daje konkretna rozmowa o stanowisku, firmie i powodach, dla których poprzednie działania nie wystarczyły.
Celem nie jest przesłanie wielu CV. Celem jest decyzja zatrudnieniowa oparta na krótkiej liście osób, które mają sens dla konkretnego stanowiska.
Informację, gdzie realnie szukać kandydatów, jakie profile są dostępne i które wymagania mogą ograniczać pulę osób.
Rekomendacje osób sprawdzonych pod kompetencje, motywację, dostępność i dopasowanie do sytuacji firmy.
Jedną osobę prowadzącą temat od briefu do zatrudnienia, bez przekazywania sprawy między kolejnymi konsultantami.
Opisz stanowisko i sytuację w firmie. Wrócę z konkretną rekomendacją dalszego działania.
To rekrutacja dla nowej inwestycji, zakładu, oddziału albo zespołu, który trzeba zbudować od podstaw.
Najczęściej od ról zarządczych i operacyjnych, które później pomagają oceniać oraz wdrażać kolejne osoby.
Tak, ale warto ustalić priorytety, zależności między rolami i realny rytm decyzji po stronie firmy.
Sprawdź pozostałe usługi rekrutacyjne dopasowane do branży, stanowiska lub lokalizacji.
Pomagam firmom produkcyjnym dotrzeć do specjalistów technicznych i kadry zarządzającej, którzy nie odpowiadają na ogłoszenia i nie szukają aktywnie pracy.
W finansach, księgowości i HR kompetencje techniczne muszą iść w parze z dokładnością, odpowiedzialnością i zaufaniem do osoby, która pracuje na danych firmy oraz ludzi.
Pomagam generalnym wykonawcom, biurom projektowym i pracowniom architektonicznym znaleźć kierowników, inżynierów i projektantów z konkretnym doświadczeniem branżowym i wymaganymi uprawnieniami.