Problem biznesowy
W logistyce słaby dobór osoby szybko przekłada się na opóźnienia, przestoje, koszty transportu, konflikty z dostawcami i presję na produkcję lub sprzedaż.
Pomagam firmom znaleźć ludzi, którzy potrafią utrzymać płynność dostaw, magazynu, transportu i zaopatrzenia.
Strona jest przygotowana dla firm, które potrzebują konkretnego procesu rekrutacyjnego, a nie kolejnego portalu z ogłoszeniami.
W logistyce słaby dobór osoby szybko przekłada się na opóźnienia, przestoje, koszty transportu, konflikty z dostawcami i presję na produkcję lub sprzedaż.
Dobieram kandydatów pod realny model operacyjny: magazyn, dystrybucję, transport, spedycję, planowanie zakupów, zaopatrzenie albo łańcuch dostaw w firmie produkcyjnej.
Dla usługi Rekrutacja logistyka i łańcuch dostaw proces jest właściwy wtedy, gdy zwykłe ogłoszenie daje zbyt przypadkowych kandydatów albo gdy firma potrzebuje dotrzeć do osób, które już pracują w podobnym środowisku.
Najlepsze efekty daje konkretna rozmowa o stanowisku, firmie i powodach, dla których poprzednie działania nie wystarczyły.
Celem nie jest przesłanie wielu CV. Celem jest decyzja zatrudnieniowa oparta na krótkiej liście osób, które mają sens dla konkretnego stanowiska.
Informację, gdzie realnie szukać kandydatów, jakie profile są dostępne i które wymagania mogą ograniczać pulę osób.
Rekomendacje osób sprawdzonych pod kompetencje, motywację, dostępność i dopasowanie do sytuacji firmy.
Jedną osobę prowadzącą temat od briefu do zatrudnienia, bez przekazywania sprawy między kolejnymi konsultantami.
Opisz stanowisko i sytuację w firmie. Wrócę z konkretną rekomendacją dalszego działania.
Najczęściej dyrektorów i kierowników logistyki, kierowników magazynu, spedytorów, planistów dostaw, zakupowców i specjalistów zaopatrzenia.
Tak. Proces dopasowuję do tego, czy firma działa w produkcji, dystrybucji, transporcie, magazynowaniu czy spedycji.
Zrozumienie skali operacji, rytmu pracy, systemów, odpowiedzialności za koszty i umiejętności pracy pod presją terminów.
Warto sprawdzić skalę wcześniejszych operacji, odpowiedzialność za koszty, systemy, dostawców, pracę pod presją terminów oraz doświadczenie w produkcji, dystrybucji, magazynie albo transporcie.
Tak, szczególnie gdy stanowisko dotyczy produkcji lub technicznych komponentów. Sama znajomość negocjacji nie wystarcza, jeśli kandydat nie rozumie dostawców, jakości i wpływu zakupów na ciągłość pracy firmy.
Sprawdź pozostałe usługi rekrutacyjne dopasowane do branży, stanowiska lub lokalizacji.
Wspieram firmy techniczne w pozyskiwaniu specjalistów, którzy rozumieją instalacje, automatykę, serwis, bezpieczeństwo i rozwój produktu.
Pomagam firmom farmaceutycznym i medycznym prowadzić dyskretne procesy rekrutacyjne na role sprzedażowe, menedżerskie i specjalistyczne.
Pomagam firmom o szybkim tempie działania znaleźć ludzi, którzy rozumieją sprzedaż, produkt, marketing, e-commerce i codzienną presję wyniku.